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適切なKPIを提示し、任せればうまくいく

明確に適切なKPIを提示する。

任せていく上で、これは非常に大切だと気がつきました。色々と頑張ろうとなってしまうと頑張り方もわからなくなり、労力も分散されてしまいます。これではうまく仕事を進めることができません。

逆にまだ任せられることになっていない状況とは、KPIが不明瞭であるときに発生します。

 

1. 適切なKPIを見つけだす。

2. そして、そのKPIを任せられる人を見つけるまでは、自ら時間を割きつつ、そのKPIにテコ入れする。

3. 任せられる人を見つけたら、そのKPIを伸ばしてほしい意図を伝え、信じ、お願いする。

4. 他のKPIや仕事に着手する

 

の4段階に分けて、適切に仕事を進めることが大切だということを学びました。自戒をこめて。もっといいやり方を探れればとも思います。